去年3月，鞍山鋼鐵集團有限公司（以下簡稱鞍山鋼鐵）明確了以項目合同制為核心的科研管理新模式。日前，該管理模式取得明顯成效，今年以來共完成229項首批合同簽訂工作，合同額1.45億元。

　　鞍山鋼鐵堅持以市場化為導向，以提升科技創效能力為目的，打破常規，探索科研設計機構體制機制改革新理念、新思路。早在去年3月，先后制定了《關于完善科研設計機構管理體制和運行機制推進工作實施計劃》《科研設計機構管理體制和運行機制改革實施方案》等文件，科研設計機構體制機制改革邁出了堅實的一步，同時還明確了以項目合同制為核心的科研管理新模式。

　　為保證科研管理新模式的順利實施，從2016年下半年開始，鞍山鋼鐵組織模擬運行，下發了配套實施細則《科研設計機構科研項目（課題）合同編制、審批、驗收與費用支付等相關管理要求》，并進行了相應的宣傳和培訓。鞍山鋼鐵主管部門對鋼鐵研究院2016年下半年立項和2017年在研262個課題進行了項目合同評審，解決了實施過程中合同評審出現取費標準、付費標準、付費周期等問題。

　　鞍山鋼鐵實現研發費用以項目 (課題)為單位進行獨立核算后，改革成效逐步顯現。技術輸出成果明顯。鞍鋼鋼鐵研究院2016年全年簽訂技術輸出合同44個，合同額509萬元，同比增長49.7%。與14家單位簽訂戰略合作協議，搭建了科研、設計、工程三方融合對接的技術協同平臺。2016年10月以來，共申報國家科技專項17項，集團重大項目10項，較2015年出現顯著增長。

　　據悉，按貢獻獲得報酬，科研人員的積極性、主動性、創造性被極大地調動起來。科研人員參與現場服務、走訪市場和用戶積極性明顯增強。2016年完成技術支撐項目3419項，同比增加89.6%，其中EVI技術服務421項、產品開發636項、產品認證41項、技術支持2321項。