安全工作重如泰山。2017年新年的第二個工作日，寶鋼股份召開安全工作會議，總結(jié)研討2016年工作，明確新一年工作重點。會議要求，廣大干部員工特別是各單位黨政把手要高度重視安全工作，既要關(guān)注結(jié)果，更要抓落實、重過程，強化基礎(chǔ)管理，進一步提升安全工作水平。戴志浩、諸駿生等公司領(lǐng)導(dǎo)，和各直屬廠部、職能部門、分子公司黨政負責(zé)人，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)等參會。

　　2016年，寶鋼股份將安全工作置于重中之重，以員工為中心，以規(guī)范員工安全行為、改善物的安全狀況為主線，加大力度推進各項工作。去年年初，公司以安全“六個一”活動為抓手，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，廠部、分廠管理者制定個人年度安全計劃，各單位分層分類編制個性化的“三不傷害”安全承諾。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度關(guān)注過程管控，并親力親為，堅持每月帶隊開展安全聯(lián)合巡查，經(jīng)常深入基層進行現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)。一年來，寶鋼股份持續(xù)深化員工安全技能培訓(xùn)，強化協(xié)力安全管理，推進較大危險因素辨識與源頭管控，深化落實安全督導(dǎo)、過程分析與驗證等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的安全環(huán)境。

　　2017年寶鋼股份安全工作思路：堅持系統(tǒng)策劃，深化“123”安全管理模式，持續(xù)提升“各級管理者、一線員工、協(xié)力安全體系”的安全能力，提高系統(tǒng)保障能力。堅持問題導(dǎo)向、推進安全管理對標(biāo)找差、綜合治理、智慧改善，持續(xù)提升本質(zhì)化安全防控水平，提高整體管理水平。公司將進一步聚焦安全管理能力提升，深化現(xiàn)場基層管理者安全履職;聚焦多基地協(xié)同運作，推進安全管理指標(biāo)對標(biāo)和共同進步;聚焦雙重預(yù)防機制建設(shè)，加強安全風(fēng)險與隱患的管控;聚焦員工安全技能提升，優(yōu)化完善安全培訓(xùn)體系和機制;聚焦協(xié)力安全管理，推進協(xié)力區(qū)域安全管控“一體化”等十個方面37項具體任務(wù)，多角度、多維度構(gòu)建起一張強有力的安全網(wǎng)絡(luò)。

　　寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩在會上指出，過去一年在干部員工的努力下，安全工作取得了進步，但同時也要看到短板和不足。寶鋼股份要追求世界一流，既要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，又要體現(xiàn)在安全工作上。安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營正相關(guān)，不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程。各級管理者特別是各單位的第一責(zé)任人要高度重視員工生命安全，嚴格基礎(chǔ)管理，只有把控好過程，才能保證結(jié)果。2017年，寶鋼股份管控的范圍、人員增加，安全生產(chǎn)面臨更大的挑戰(zhàn)，各基地間要加強交流借鑒，相互取長補短，管理者要不遺余力地推進安全工作，形成全員關(guān)注安全的良好氛圍。

　　寶鋼股份黨委書記諸駿生主持會議，并做總結(jié)發(fā)言。他說，安全工作沒有止境，需要踏實認真、細致地做好每一項基礎(chǔ)工作。安全工作需要交流分享。要推廣好的經(jīng)驗和做法，分析反思事故案例，舉一反三，重在落實。安全工作要帶著感情去做。要真正幫助員工排查安全隱患、改善現(xiàn)場安全措施，做在前面、主動去做，有問題要毫不猶豫予以整改，確保員工人身安全、家庭幸福。會上，安保部、運輸部作了工作匯報和新年工作打算。戴志浩分別與煉鋼廠、熱軋廠、運輸部、公司團委等代表單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。